第300章
他根据职责而不是根据地区改组了该处的机构。他将军官人数扩大一倍,由他上任时的二十四名,扩大到一九四四年年底时的将近五十名,工作人员总数则增加到几百名。他撤掉了许多年纪比较大的军官,换上一批年富力强的军官,比如伦内。但是,他的成功的秘诀,与其说在于这些行政管理上的改革,不如说在于两条富于想象的创新。 第一,他提供新的情报资料。他命令前线部队每十天报告一次与他们对峙的敌军的大炮数目和炮兵阵地的位置。从这些报告中可以看出俄军在什么地方集结炮兵力量。他组织一批专家提供一系列背景研究材料,例如“乌拉尔经济工业区”, “红军高级军事指挥官一览表”, “俄国的现代武器”,以及“战俘审讯经验及其在审问敌特时的应用”。他要求报告在德军后方逮捕敌特的情况:敌特集中在某些地区说明了俄国人要在这些地区搜集情报。他将“东线侦察要求”发往下级参谋部,以便它们解决他希望它们予以解答的问题,尤其是在审问俘虏的时候解决这些问题。他将不同时候发生的同一种活动进行比较。敌人在某个防区加紧巡逻,说明敌军即将发动进攻。他将一种情报来源与另一种进行比较,比如将敌特集中的情况同铁路运输的情况进行比较,以便提供更精确的、从不同角度进行过比较的情报材料。有时候,这些比较可以识破俄国的欺骗行动。如果炮兵的光测和声测结果证明敌人的大炮比空中侦察所看到的还耍多,那就说明俄军正从几个炮兵阵地上发射炮火。如果空中侦察结果证明敌人的大炮比较多,那就说明俄军正在尽量少放炮,以便隐蔽他们的炮兵阵地,这样做大概是在为进攻作准备。他在情报材料中尽量用数字说明问题。他力图通过比较前线的不同防御地段上每公里的炮管数目,判断出哪些地方是主要突击点。 第二,格伦戏剧性地把事实表现出来。他将事实用图表表示出来,使无数的详细情况一看就明了。通常采用的形式是地图,用地图表示敌人炮兵情况、铁路运输、敌军装甲部队、巡逻队的活动、空中侦察结果、敌特被俘地点等等。这些地图有助于比较不同的活动和日期。为了显示俄军部队在前线某一地点的集结,格伦的制图员画出图表,用彩色粗线条表示部队,用箭头表示部队的调动。有一次,当他需要向希特勒提供意料之中的俄军的一次进攻的情报的时候,他按照数量的比例,画出了德军和俄军的土兵、坦克和弹药的对比示意图,蓝颜色的表示德军,红颜色的表示俄军。结果红色显示的数量比蓝色的多。陆军参谋总部很少有一位军官随意地使用这种广告方法。 收到的情报数量很多,提供的情报富有戏剧性,使格伦得以将东线外军处从一个仅仅计算敌军数目和找出敌军位置的单位(它和西线外军处长期以来就是这样的单位),升级成为能就敌军可能采取的行动发表自己的意见的单位,参谋总长后来还把这些意见当作他自己的意见发表出来。
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