第126章
?讲道理：“在购物中心?的组织架构里，营运岗位的基层工作往往比较侧重执行，比如?你每天的店铺巡查，处理客诉以及协助落实既定的营销活动。这些基础工作内容相对固定且重复性较高，如?果长期停留在基层，很难接触到更?宏观层面的运营决策、战略规划等工作?内容，向上晋升到中层管理岗位就成了拓展职业发展空间的关键节点，一旦错过这个晋升机会?，后续可选择的纵向发展路径就变得很狭窄了?。” “没能晋升到中层，同时也意味着很难突破现有职责范围，去全面提升自己的综合管理能力和行业视野，长期处于基层容易陷入工作“瓶颈”，职业发展也就容易陷入停滞状态。因此出于职业发展、工作?压力、薪资回报以及行业前景等多方面的综合考量，很多营运人员到了一定年龄的时候，有门路就会?选择转岗到招商，或者转行去从事别的行业。这是职业发展过程中的一种?正常流动，也是常见的一种职业选择趋向。听明?白了?吗小傻子？” 许昭弥哦了?声，脸埋在他胸膛里，还?是有点闷闷不乐。道理她都懂，可只要一想?到工位空了?，很快会?有新人来的画面，她就忍不住伤心?：既然?这个部门永远都会?是新鲜的，那其他人该怎么办，到了?一定岁数要么认命，要么都转行吗？转行是那么容易的吗？她还?有能力往上爬吗？她的职业前?景是不是也到头了?？她又该怎么办？ 陆以宁轻拍着她的头，笑了?，“所以之前?跟你说过，不要混日子，小心?日子把你混了?。” “加油努力。” “加油努力……” 许昭弥想?了?一夜想?明?白了?，陆以宁说的没错，她不能让自己把日子混了?，既然?当上主管，就要把工作?做好?，就要对得起大家的信任。 陆以宁的加油鼓劲儿对许昭弥来说就像是一种?魔力。在之后的一阵子，许昭弥动力满满，总是主动留下加班，以至于连和陆以宁约会?的时间都没了?。陆以宁甚至有点后悔给她打?鸡血，再这么发展下去，他就要闹了?。 不过还?没等陆以宁要闹，许昭弥自己就遇到了?一个不小的麻烦。 许昭弥碰到的第一个棘手问题，来得就很突然?。商场一层的扶梯突然?发生故障，有位顾客阿姨不慎摔倒了?。好?在当时有人及时按下了?紧急制动按钮，这才避免了?更?严重的后果。可当时商场里人流量很大，不少人围了?过来，还?有人拿着手机拍短视频并上传到了?网络上。最糟糕的是，营运部的工作?人员居然?在十余分?钟后才姗姗来迟，而?且来了?之后也没采取什么有效的应对措施，只是在那儿干着急。 好?在那位摔倒的顾客身?体并无大碍，可这件事造成的不良影响已经?产生了?。这事儿暂时还?没传到陆以宁的耳朵里，但估计也瞒不了?多久。当时负责一楼区域巡场的工作?人员声称自己在倒班，而?本该和她倒班的同?事却把这事儿给忘了?，结果就是当时没有一个人在相应岗位上值守。其他同?事面对这种?突发情况，也一时想?不出有效的解决办法，整个应急环节可以说是漏洞百出。 大姚知道后立刻召开部门会?，要求许昭弥马上组织开展应急培训工作?，并从现在开t?始重新制定排班表，今后必须严格按照既定的规章制度执行，杜绝类似情况再次发生。 “从今天开始谁也不许再无故倒班！违者重罚！”真给大姚气坏了?。 许昭弥开始给部门重新排班，本以为是个简单工作?，没想?到比想?象中复杂很多。主要是大家目前?的班次都很乱，而?且每个人都有不同?需求，有人倾向白班，有人倾向夜班，排起来就很费脑子。 大姚趁着事情还?没发酵太严重，主动去找陆以宁做检讨。 “新排班已经?由许主管去做了?。” 陆以宁给许昭弥打?电话：“排班表什么时候出来？” 许昭弥忙说：“快了?快了?。” 陆以宁皱了?皱眉头，扫了?大姚一眼，直接挂了?电话。 许昭弥挂了?电话后就赶忙埋头吭哧吭哧做排班表。之前?她出去问了?一圈大家对班次的偏好?以及特殊调休需求，可结果呢，没几个人给她确切的回复，都说再等等。 也就只有几个人回复了?她，结果这会?儿领导又打?电话问，许昭弥实在等不及了?，只能挨个打?电话去催大家。 她都急得火烧眉毛了?，可其他人呢，要么说“等我先吃完饭，回来再告诉你啊”，要么就说“你随便写吧弥弥，反正到时候有事你帮我调一下就行”，总之大家好?像都没把这
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