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第296章

们无论如何是会“感觉得到的”。但是知道和估计之间是有差别的,而一个将军的工作中不可估计的事情够多的了,总想尽可能多地把它们甩掉。大参谋部也不一定浪费司令官的时间。在西西里,巴顿问他的情报官奥斯卡・W・科赫上校:如果他攻打阿格里琴托,是否会引起大规模战斗而违反他自己的命令。科赫有一个庞大的情报机构作后盾,他并没有详细介绍敌军的位置和兵力、公路和地形情况,也没有详细陈述敌人可能抱有哪种意图的理由。他只是说: “不会的,先生。” 担任情报参谋的都是些什么人呢?在战争初期,他们都是参谋部的参谋,他们是军中一小撮骄傲的贵族,在德国军队中,只有他们有资格穿令人羡慕的“红裤子”――两根深红色宽条直到灰色马裤下端,消失在擦得雪亮、有刺马钉的高统靴里面。即使最初预定的参谋职位中只有一半是由参谋官担任的,但情报参谋的职位却完全由参谋官担任。但是在一九四O年,上过情报训练课程的后备军官开始被任命为师的情报参谋。虽然他们做的是参谋工作,却不许穿令人羡慕的有两根宽条的裤子:参谋总长哈尔德亲自监督不许他们穿。不久,只有后备军官担任师情报参谋的职务,不出一年,大多数军里的情报参谋也是后备军官。他们常常是在担任师情报参谋时工作得很好:另外一些人担任集团军或集团军群的情报参谋助理。许多这样的后备情报参谋(大多数是少校级别),在一个岗位上服务几年,取得了宝贵的专业知识。 在战争的大部分时期,情报参谋的级别比作战参谋的低。但是后来,由于情报工作的重要性越来越得到承认,情报参谋的级别规定同作战参谋的一样,以便提高情报参谋的地位,虽然这个地位自然绝不可能同作战参谋的地位平等。 集团军和集团军群的情报参谋都是一般参谋。集团军情报参谋必须具有在一、两个参谋岗位上工作的经验;集团军群情报参谋则需要在三,四个参谋岗位上的工作经验,其中之一至少是师作战参谋,如果可能,则要担任过军或集团军的作战参谋。从一九四二年年中到一九四四年八月担任西线总司令情报参谋的威廉・迈尔一德特林上校,在被提升为中校而且第一次被任命为情报参谋以前,曾经担任过两个师的作战参谋。鲁道夫一克里斯蒂安・巴龙・冯・格斯多夫上校在担任中部集团军群的情报参谋以前,曾经相继担任过一个集团军的情报参谋助理、一个军的情报参谋和一个师的作战参谋。虽然迈尔一德特林担任了两年的情报工作、格斯多夫担任了三年的情报工作,他们最后都高升到作战部的岗位上。迈尔一德特林升到武装部队最高统帅部作战部,格斯多夫最初升任一个军的参谋长,后来升任一个集团军的参谋长。大多数参谋官都希望得到这样一个职位,因为只有担任这样的职务,他们才能做他们当初参军时所要做的事情:发布争取胜利的命令,由此会带来各种满足和荣誉。这份光荣是从事情报工作的人不可企及的。 战争期间,被分配到情报工作岗位上,但又没有情报工作经验的一般参谋,通常要先到东线外军处或西线外军处工作两至八个星期。当他来到情报参谋工作岗位时,他的前任通常只和他一起继续工作几天就离开了,因此这个新手在很大程度上要依靠情报参谋助理来熟悉业务。以前受过的各种情报训练只是一个机会或兴趣的问题。二十年代和三十年代初隐蔽和分散的参谋训练班开设了情报分析选修课,还作了一些根据各种报告来了解敌人的总的情况的练习。一九三五年重建的军事学院,同样开设了一些讲授情报,谍报局工作以及外国军队的课程。然而并没有开设情报技术必修课。全部的讲授都强调战术。教官只是说情报工作是整体的一个组成部分。但是战争改变了这种情况。当哈尔德拟订战时新的参谋官训练条例时,命令高级参谋部的训练“重点应放在情报参谋身上”。 然而,还没有涂上参谋成员的圣油的后备军官则要听专门课程。从一九

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